近年来
，净水川能源公司深刻把握时期脉搏
，紧跟集团公司与陕西能源战术部署
，牢牢锚定“人才是第一资源」亟略定位
，将人力资源工作深度嵌入企业出产经营全局
，以机造鼎新破局、精准引才聚力、系统造就赋能
，为企业“安全保供、绿色转型、提质增效”注入源源不休的人才动能
。

机造破局
，造度筑基激活力

净水川能源公司以鼎新为刃
，破解治理瓶颈
，构建科学高效的人力资源治理系统
，让人才活力充分涌流
。

聚焦薪酬福利、教育培训、劳动人事、招聘治理等关键领域
，出台20余项主题造度
，既筑牢员工权利 “保险线”
，又精准对接出产经营需要
，实现治理 “有章可循、有规可依”
。通过常态化宣贯与刚性执行
，治理尺度化、通明化水平显著提升
，为人才发展营造了平正公正的优良环境
。深入“定岗、定编、定员”鼎新
，优化组织架构、厘清职责天堑
，健全内部公开竞聘机造
，出产系统岗位提升全面奉杏装笔试+口试+日？计馈钡亩辔秆∧Ｊ
，五年累计发展内部公开竞聘50余次
，100余名技术精湛、人民认可的优良年轻技术骨干走上关键岗位
，“有为者有位”的鲜明用人导向深刻人心
。创新出产秘书轮训机造
，20余名一线治理骨干通过跨岗位轮训拓宽视野、提升能力
，为复合型人才储蓄筑牢根基
。

公司还成立 “业绩+能力” 双导向绩效治理系统
，强化查核了局直接与薪酬分配、岗位提升、评优评先的深度联动
。优化薪酬差距化分配机造
，推动资源向关键岗位、一线骨干和高贡献人员倾斜；搭建治理、专业“双轨造”提升通路
，让各类人才成长有蹊径、发展有空间
。

聚贤纳智
，精准引才优结构

面对行业人才竞争新格局
，公司将招聘工作作为一项战术工程
，精准锚定需要、广拓引才渠路
，打造结构合理、素质过硬的人才梯队
。

聚焦“双一流”及行业顶尖高校
，五年间走进华北电力大学、上海电力大学等电力院校
，进行专场招聘会、宣讲活动200余场
，累计吸纳优良应届毕业生300余名
，专业匹配度100%
，高学历、专业化人才占比显著提升
，与公司高质量发展布局高度符合
。截至目前
，公司员工均匀春秋35岁
，本科及以上学历占比达76%
，春秋、学历、专业、层级结构系统性优化
，青年人才成为企业发展的 “主力军”
，为企业创新发展提供坚实支持
。

育能赋能
，匠心育才促共生

净水川能源公司始终秉持“员工与企业共成长”理想
，构建系统化、个性化、实效化的造就培训系统
，让员工能力提升与企业发展同频共振
，实现价值共生
。

搭建新员工入职融入、技术骨干技术提升、中层治理者辅导力发展的多维度培训系统
，通过“请进来”引入前沿理论、“走出去”借鉴最佳实际、“内部传”沉淀实战经验
，五年累计组织各类培训数千场
，覆盖员工万余人次
，行列整体素质与履职能力显著提升
。深入“师带徒”机造
，签定师徒合同300余份
，以老带新传承精湛技艺与工匠心灵
。常态化发展技术交锋、劳动较量
，“以赛促学、以赛促练”
，推动职业技术等级认定
，五年造就高技术人才20余名
，打造出一支技艺精湛、风格过硬的主题技术行列
。聚焦安全出产、专业技术等关键领域
，发展岗位资格取证专项行动
，通过专项领导、考前集训等方式
，助力数百人次成功获得特种设备安全治理、继电；さ裙丶谖蛔矢裰な
，为企业合规运营、安全发展提供资质支持
。