10月30日至31日，永乐高70net集团党委副书记、总经理唐宏军一行到陕西水电二郎坝公司，发展调研督导与秋季安全监督查抄。

调研组先后到二郎坝公司“三站一库”及监控中心，沉点督导安全出产责任关环落实、设备运维保险等工作，并与一线职工深刻互换，询问出产生涯需要，相识企业经营治理、行列建设及年度工作推动进度。

唐宏军对陕西水电二郎坝公司发展功效赐与注定。他强调，要锚定指标冲刺收官，以内部治理提效为抓手深入降本增效，以市场拓展能力提升为突破口，打开发展新空间，将“工作清单”转化为“成就清单”，确保年度各项指标圆满落地；要深入战术经营布局，深学笃行党的二十届四中全会心灵，将中央、省委及集团部署转化为具体“施工图”，系统复盘“十四五”规划执行功效，前瞻性经营“十五五”发展蹊径，为可持续发展夯实根基；要筑牢安全文化根基，推动安全治理造度从“造度文本”转化为“行动自觉”，将合规底线、治理责任贯通出产全流程，通过全员安全意识提升，构建“人人讲安全、事事为安全、不断想安全”的立体防线；要强化协同发展效力，自动加强与上级单元的精准对接，积极争取业务支持、人才赋能与政策盈利，以协同优势提升运营效能，加强企业主题竞争力；要激活人才行列动能，以“人才强企」亟略为牵引，拓宽职工职业发展“双通路”，加快复合型人才储蓄，打造“懂技术、善治理、能攻坚、敢担任”的专业化团队，为企业发展注入悠久活力；要提升经营治理质效，全面推动预算治理精准化、质量治理尺度化、风险管控常态化，以精密化治理破解发展难题，推动企业在高质量发展赛路上行稳致远。

集团公司有关部室和陕西水电有关人员伴同调研。