赵军指出，今年以来受全国煤炭市场价值持续走高和大量商品原资料价值不休颠簸等成分影响，发电企业经出产经营面对严格的局势。各单元要高度器沉成本节造工作，必须“一把手”亲自钻延注亲自包抓，严格执行。要在当前经营局势下，注沉煤电协同，阐扬煤电一体化产业优势，采取果断有效的措施，提升企业效益。要把这次会议作为全面提升企业高质量发展水平的契机，抢抓当前的市场机缘，持续提升治理水平，确保盈利能力和“铁三角”治理能力不休优化。

赵军强调，各单元要全力以赴、主作为为，抓好控成本、提效益工作。一要正确把握政策要求，以近期国度发展鼎新委召开的有关会议心灵为指引，深刻分析本企业的特点，造订“一企一策”规划，想方设法提升利润水平。二要充分研判市场局势，精确找到各企业存在的治理不及和差距，不找借口、不找理由，凭据本企业面对的分歧局势，自动担任、主作为为，为集团公司煤电板块发展贡献力量。同时，要钻研市场价值的颠簸法规，科学合理的把握采与存、产与销之间的关系。三要传导责任压力，自动将当前的经营压力传导至每名员工，传导至出产的各个环节，形成思想上的高度器沉，并转化到提升企业经营水平的各项措施落实中。四要高度器沉安全出产工作，提前经营冬季供热和安全出产措施落实等，时刻绷紧安全出产这根弦，尤其是关键行业、关键区域、关键部位的安全治理工作，必须依照要求落实到位、不留死角。

会议要求，各权属单元要萦绕控本提效要求，具体造订本企业控本提效指标和措施；当真分析成本身分组成，最大限度做好节支增收工作。陕能股份本部各部室和煤业分公司要对峙“一企一策”，一对一领导各权属企业对症施策；通过不休强化执行与监督，确保各权属企业将此项工作贯彻落实到位。同时，要高度器沉提升归母净利润，持续抓好煤电长协的落实工作。

集团公司财政治理部、人力资源部掌管人，陕能股份财政总监、财政治理部、经营治理部、人力资源部、办公室、煤业分公司掌管人和权属12家单元的重要掌管人参与了会议。