今年以来，煤炭价值持续高位运行，给火力发电企业出产经营造成巨大压力。面对严格挑战，赵石畔煤电全面夯实治理基础，设法子，出实招，多措并举推动降本增效，维持战术定力，萦绕“双碳”指标统指挥若定划创新发展，确保企业行稳致远。 

强化造度进建 夯实治理基础


；备嗔纺诠。为全面夯实治理基础，充分阐扬造度在系统管控、科学决策、规范运作和高效执行的“指向标”和“助力器”作用，推动工作全面高效落实，赵石畔煤电将2021年确定为“造度进建年”，公司印发《强化造度进建、推动全面落实工作活动规划》，扎实发展全员造度进建，并将造度进建宣贯与公司出产经营治理缜密结合起来。针对公司辅导、中层干部、治理部室和出产系统员工，分档次造订进建内容，分类别组织宣贯，进建宣贯内容涵盖国度、处所和行业有关政策律例，上级公司各项管节造度和业务治理等方面的划定，以及公司近两年新订正美满的造度。通过以学促知，以知促行，强化全员的规章造度执行意识，使员工养成遵章处事的优美德惯和求真求实的工作风格，推进公司治理水平的不休提升。

提升忧患意识 推动降本增效

居危思进，直面挑战。面对严格的现实局势，赵石畔煤电不休强化宣布道育，提升全员忧患意识。相继刊发《强化7S治理 让精益治理成为本能》、《减亏增盈，我们在行动》等多篇局势工作宣传文章，教育疏导干部职工全面践行岗位价值精密治理理想，不休根究岗位增值的蹊径、法子、战术和措施。今年以来，公司严控各类治理费，压缩非出产性支出，用“紧日子”换“好日子”，多措并举推动降本增效。持续强化采购治理，在盘活库存、优化采购渠路、推动结合采购、采购质量节造上精准发力。通过精密化煤质管控、“以量搏价，廉价多调”的石灰石粉竞价采购等行动，大幅节约燃料成本和采购用度。同时，公司建旧利废、低热值煤配煤掺烧、抢占电力服务市场、技术刷新各项工作均获得优良功效。

坚定发展信心  两全战术布局

风狂雨急时立得定，方见脚跟。安身企业现实，赵石畔煤电坚定发展信心，直面困境谋突破。今年以来，公司成立了景致火储一体化项目推动、机组深度调峰刷新、工业固体废料综合利用等六个专项工作组，扎实推动公司各项沉点工作。同时，公司从充分阐扬自身优势、科技赋能和布局新能源三方面着手，经营推动企业转型升级，实现高质量发展。“十四五”期间，公司将紧抓煤矿项目建设，确保定期建成投产，实现煤电一体化发展优势

；扎实推动基于5G网络技术的智慧电厂和智能矿山建设，通过技术改革，为企业发展赋能

；拥抱能源转型新时期，经营发展新能源，实现从业务单一的火电企业发展成为风、光、火、储等多能互补的综合能源供给商。

“沧海横流，方显英雄本色”，面对临时的经营困境，赵石畔煤电坚定发展信心，维持战术定力，正视难题，细化工作措施，多措并举开源节流,以决战决胜的勇气和刻意，确保打赢“减亏扭亏增盈”攻坚战，推动公司高质量发展。