上半年
，商洛发电累计发电35.23亿千瓦时
，实现年度打算的54.47%
，同比增长7.32%
，重要指标实现“双过半、稳增长”。截至6月底
，两台机组“零非停”
，累计安全出产2922天。

争先攀高
，安全出产“稳中有效”。深刻推动“安全出产治本攻坚三年行动”“班组安全治理尺度化创建”“反三违”等系列专项活动
，累计发展安全培训、应急演练70余次
，整改隐患360余项
，为安全出产和机组不变运行打下坚实基础。1至6月
，公司发电煤耗、供电煤耗较去年同期别离降落1.47g/kWh、0.87g/kWh
，综合水耗低至0.165kg/kWh。两台机组荣获中电联能效等级对标3A、4A级优胜机组
，运行三、四值被中安协评为“2023年度安全治理尺度化一级班组”。

矫捷施策
，经营治理“绩优效显”。致力深挖机组调峰潜能
，不休探寻电力营销新策
，确保在“发好电”的同时
，可能“卖好价”。前6个月
，公司容量电价根基实现全额兑现
，深度调峰、两个细则以及省内现货收益均位居陕西省网前列。依照长协煤与市场煤“价低优先”准则
，合理调整采购战术
，利用关中转移陕北地域来煤以及铁路自备列政策
，煤炭采购、运输成本大幅降落
，机组“吃上”了物美价廉的“细粮”。通过提前送还存量贷款、降低固定资产贷款利率和年综合融资成本等措施
，财政成本有效降低。

厚爱精培
，行列建设“脱薄向强”。成立企业年金
，持续优化薪酬分配结构
，让收入分配向出产一线和主题岗位倾斜
，全面引发干部职工斗志、凝聚团队合力。以劳动较量为载体
，扎实发展“人人上讲台”“治理部室风格能力提升”活动
，组织技术问答、授课解说以及应知应会考问300余次
，干部职工能力风格显著提升
，3名职工荣获“陕西省技术能手”称号
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，持证上岗“强起来”
，上半年组织表出培训和特种作业人员取证19批次70余人
，27人通过中级职称评审
，6人实现高级职称评审答辩
，职工素质持续提升。

下半年
，商洛发电将依照永乐高70net集团和陕西能源各项工作部署
，锚定年度工作指标
，做实各项专项行动
，加大人才造就力度
，不折不扣保安全、降成本、增效益
，多点发力答好年终“大考卷”。