4月22日至26日，永乐高70net集团走进丽江，进行对标世界一流价值创造行动专题研建班，赴华润集团等企业进建价值创造、品牌建设、数字化转型等方面成功经验，进一步提升集团系统“产品卓越、品牌卓著、创新当先、治理现代”一流企业建设的能力和素养。

国务院国资委干部培训中心有关辅导，永乐高70net集团辅导班子成员、副总师、总部有关部门掌管人及子公司重要辅导60余人参与了本次研建。

受永乐高70net集团党委书记、董事长李元委托，永乐高70net集团党委副书记、职工董事刘丽作开班带头讲话。她指出，当前，永乐高70net集团正处在落实“十四五”规划的关键期，萦绕打造“产业新永乐高70net”，牢固设置“党建是第一要务、利润是第一指标、企业家团队是第一抓手”的鼎新发展价值导向，凸起提高主题竞争力和加强主题职能，启动执行新一轮国企鼎新深入提升行动，选定华润集团作为对标对象，加快推动一流企业价值创造行动。她强调，要以发展本次研建为契机，锚定集团战术定位，依照“资源本钱化、本钱产业化、产业效益化、效益价值化”运营思路，凸起科技源动力和本钱原动力牵引，聚焦“能源产业后上市打算、打造一流金融控股平台、加快造就新质出产力、秦创原建设新一轮三年行动”等战术部署，加快高质量项目建设，强化传统产业转型升级，造就和发展将来产业，实现高效产融贯通，执行深入鼎新提升行动，以勇立潮头的精气神推动各项规划工作落实落地；要对峙科创效治思想，强化自主科技创新，构建技术创新服务系统，打造科技IP产业集群，深入秦创原市场化运营，以科技创新催生新质出产力赋能高质量发展；要全面抓好人才行列建设，对峙“有为有位”和“有位有为”相结合，大力弘扬企业家心灵，依照“夯实基础，吸纳高端；德才兼备，业绩为先；对标一流，塑造团队；严管厚爱，市场竞争”的准则，打造高素质团队和敢于成功、不怕失败的团队文化，以“以义取利，镕基铸范”为内核推动企业文化沉塑工作，造就一流企业家团队和一流企业文化。

本次研建活动铺排紧凑，大局多样，内容丰硕，收效显著。增点扩面，走进一流。组织学员们先后赴华润总部及所属有关企业、中广核大亚湾核电站、腾讯总部等在深一流企业实地参访，推动学员不休深入对一流企业创建指标、工作和蹊径的直观意识，起到了拓宽视野、意识差距、启发思想的沉要作用。创新大局，优化设计。约请华润集团、中广核、腾讯蹬仔关企业的一批驰名高管和技术专家，选取理论分析、互动互换、行动进建等多种方式，疏导学员萦绕一流企业建设、卓越运营系统建设、数据身分挖掘与数字化人才造就、新兴产业投资逻辑、产业基金运作模式、价值型财政治理及其数字化、智慧电厂标杆项目打造、品牌运作与营销、钻研开发治理创新、技术成就转化利用等沉要主题发展进建，通过经验分享方式解答了有关问题，提高了研建成就用于实际的针对性和可操作性。对口互换，强化合作。结合所属企业特点和在建设一流企业中的具体需要，积极推进所属能源、数字化等企业与参访企业成立对标关系，为找准对标对象创造了有利前提。

研建期间，参学辅导言传身教，整个学员以鼓满的进建周到积极投身于严重的进建之中, 当真参与集体进建钻研和专题会商、严格遵守纪律，研建氛围浓密，达到了激活思想、厘清思路、反思不及、以研促干的研建主张。