一季度，商洛发电出产经营与项目建设齐头并进，实现首季“开门红”
。发电量实现打算的127.40%，二期项目关键节点顺利突破，为圆满实现年度指标工作奠定坚实基础，也为“十五五”稳重开局注入强劲动力
。

全方位从严管控，安全出产平闻仔序

以“零中伤、零变乱、零非停”为指标，构建全方位、无死角的安全管控系统，层层压实安全责任，细化管控行动，切实筑牢安全出产防线
。今年以来，累计组织发展安全警示教育24次，应急演练7次，通过案例分解、现场实操、知识查核等多种大局，切实提升全员安全意识与应急措置能力
。深入隐患排查治理，奉行隐患排查嘉奖机造，公司重要掌管人带队排查隐患297项，各部门自查自改隐患95项，隐患整改率达到100%
。同时，强化设备缺点关环治理，缺点消缺率达到99.7%以上，为机组安全不变高效运行提供了倔强保险
。

多维度降本增效，主题指标超额实现

面对电力市场颠簸、燃料供给复杂等多沉挑战，商洛发电对峙向治理要效益、向政策要盈利，多维度推动降本增效，助力主题指标顺利实现
。一方面，紧盯电力、热力两大市场，充分阐扬机组矫捷调节优势，持续拓展供热疆域
。一季度，发电业务较打算增收7700余万元
；售热量实现打算的129.73%，同比增长26.89%
。另一方面，聚焦燃煤成本、财政用度两大主题领域精准施策
。通过优化燃煤采购结构、提升议价能力，入炉煤标煤单价同比降落102.28元/吨，累计节约燃煤成本4400余万元
；抢抓利率下调政策窗口，积极优化债务结构，推动存量贷款综合利率持续下行，财政用度同比降落470余万元，较打算削减支出57万元
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全链条攻坚突破，项目建设提速增效

锚定“年内双机双投”指标，倒排工期、挂图作战，全速推动工程建设
。二期物资打算部两全协调各方资源，科学假造供给打算，强化设备催交与到货验收，实现了设备到货与施工需要精准匹配
。二期工程设备部强扮装置、调试等多专业协同联动，以“钉钉子”心灵推动项目建设：两台机组汽轮机、锅炉、脱硫等有关设备装置高效推动，10KV段及400V锅炉、汽机、保安PC段实现带电，辅机冷却水、关式水系统冲刷有序发展
。3号、4号机组汽轮机扣盖等里程碑节点均定期实现，在有序推动锅炉酸洗、锅炉点火吹管等前期筹备工作
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下一步，商洛发电将紧扣永乐高70net集团和陕西能源工作部署，锚定“三个中心”定位，持续深耕一期机组提质增效，全速攻坚二期项目投产达效，奋力筑牢能源安全樊篱，为永乐高70net集团和陕西能源高质量发展贡献更多商电力量
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