今年以来
，神木电石深刻贯彻集团“三行动一建设”专项工作部署
，紧扣年度经营指标
，以提质增效、精密治理、安全环保为三大抓手
，扎实推动各项工作落地见效。

精耕细作
，攻坚提质增效

面对系统运行用度大幅上涨、电力买卖规定调整的表部挑战
，神木电石锚定降本增效主题指标
，打出“出产管控+模式创新+技术赋能+成本优化”的组合拳
，全方位挖掘效益增长点。

通过工艺参数优化、操作规范升级、成本精密化治理等措施
，电石工艺电耗同比降落88kWh/t
，能耗管控功效持续向优
；针对性优化发电机组运行参数
，厂用电率同比降落1.4%
，发电效能稳步提升
；充分利用“批发大用户”身份
，成立“荷随价动”“以利定产”的弹性出产模式
，持续优化电力买卖战术
，1-3月电力买卖均价同比持续降落
，有效对冲了表部成本上涨压力
；不变运行APC自动化炉控系统
，月均创利60万元
；煤气回收、废氨气造氨水等节能项目持续发力
，月均节约成本超200万元
；持续固化减亏长效机造
，严格执行兰炭幼料100%掺用、固废100%掺烧等成熟措施
，多维度协同发力
，切实达成降本增效指标。

精密治理
，激活一线活力

神木电石对峙“向内挖潜、对标提升”的治理思路
，通过表部对标补短板、内部班组建设激活力
，持续夯实基层治理基础
，激活一线发展内活泼力。

公司组队先后赴内蒙古7家、山西2家电石及电力行业标杆企业实地调研
，萦绕出产运杏注原料管控、工艺优化、设备刷新、成本治理等主题全面对标
，系统梳理自身短板
，充分借鉴行业盈利经验
，将进建成就转化为“三行动一建设”工作清单的具体落地行动。全面发展精益型班组尺度化建设
，成立涵盖安全环保、经济运杏注设备管控、创新创效等方面的评比系统
，评比出6个“精益示范班组”和4个“精益达标班组”
，造就了一批能打硬仗、善解难题的标杆班组
，有效激活基层发展动力。

严抓严管
，筑牢安全樊篱

始终坚守安全环保底线思想
，多措并举强化防控
，确保安全出产与绿色发展协同推动。印发《安全出产治本攻坚三年行动沉点工作工作清单（2026年）》
，明确九风雅面43项具体措施
，逐项划分责任单元、责任人及实现时限
，确保安全出产治本攻坚三年行动圆满收官。常态化运杏装专业排查+专家诊断+基层放哨”三位一体的立体防控机造
，推动隐患排查工作常态化、精准化
，实现风险早发现、早措置。创新“精准培训+实战练兵”的赋能模式
，实时跟进进建中省市最新出台的安全环保司法律规和政策文件
，以注册安全工程师为骨干力量
，定期发展专题培训
，持续提升整个员工“会查、会辨、会改”主题能力。严格落实安全环保主体责任清单
，对固废、危废尝试全流程关环管控
，全面筑牢安全环保防线。