今年以来，陕西水电以出产经营提质增效和创一流工作为抓手，多措并举、靶向发力，不变发电出产主题盘，实现关键指标突破性增长。一季度，累计实现发电量7.36亿千瓦时，实现分化打算的102%，同比增长37%；实现交易收入2.46亿元，实现分化打算的100%，为整年出产经营工作筑牢根基。

健全造度系统，优化运维模式

聚焦出产经营规范化提升，订正美满《出产经营提质增效月度查核赏罚规划》《技术刷新项目治理法子》等造度，为提质增效筑牢造度根基；奉杏装集中监控+区域维检+场站少人/无人值守”集约化运维模式，榆林、关中及新疆区域公司优化组织架构与岗位设置，进一步健全岗位职责，推动运维效能与治理效力双提升。

细化指标分化，压实成本预算

紧扣集团年度经营指标要求，召开出产经营打算专题部署会，将工作逐级细化分化至各责任主体，确保指表明确、责任到人；以成本管控为关键抓手，进一步压实区域公司大建、日常守护、资料采购及购电费等重要出产成本，通过精准管控实现用度较预算降低700余万元，有力支持整年利润指标圆满实现。

强化市场营销，降低弃光弃风率

积极参加电力市场化买卖，动态优化报价战术；加强与各级电网调度机构沟通协调，争取最优发电曲线；索求发展绿电买卖、跨省跨区表送等多元消纳渠路，最大限度削减弃光弃风率，实现发电效益最大化。

加强设备维检，提升设备健全水平

两全规划、分类施策，全面强化设备运维保险。水电板块抢抓枯水期检建黄金窗口期，实现打算内1台机组大建、17台机组幼建及春检预试工作；实现卧王线；ぷ爸酶坏燃际跛⑿孪钅。风电板块，关中公司实现瑞麟风电场19台风机半年检建；榆林公司自主实现纳林风电场50台风机半年检建，为区域自主维建提供示范。光伏板块，聚焦高效发电，持续加大日常守护及消缺力度，通过全方位运维提升行动，设备健全水平与安全不变运行效能显著提升。

推动项目转商，开释产能潜力

公司掌管人靠前指挥、蹲点督导，两全推动新疆沉点项目转商运；新疆公司组建攻坚专班，细化工作清单、明确功夫节点，严格执行日调度、周研判工作机造。3月25日，木垒12.5万千瓦光伏项目成功转商；木垒40万千瓦风电项目获得沉要进展，220kV永乐高70net红柳峡风电汇集站35kV调相机增容刷新土建工程已全面开工；大基地、疆内平衡风电项目涉网试验正按打算加快推动。