在神木电石电石一分厂轰鸣的出产车间里，总有一个穿梭于设备间的忙乱身影。他时而蹲在电石炉旁对照图纸排查故障，时而在检建现场向年轻同事教授技术重点，时而在创新工作室里和团队钻研技改规划。从电石炉机建班长到设备主管，他把陕北人骨子里的坚韧执着刻进每一次检建、每一项技改、每一处治理细节里，成为企业设备治理的中流砥柱。他就是王海兵。

以韧笃行，争当攻坚克难“排头兵”

1982年诞生的王海兵，身上带着陕北黄土高原赋予的不服输韧劲。2017年神木电石并购沉组关键时期，老旧设备故障率高、维保系统不美满的难题连绵在企业转型路上。面对“设备三天一幼建、五天一大停”的困境，作为检建班长，他没有安于近况，而是潜心钻研电石炉复杂设备机关、故障排除等知识。别人休息时，他抱着设备图纸反复钻研；遇到技术难题，他虚心向教员傅叨教。

2018年，神木电石成为陕西省首家引进出炉机械人智能设备的企业，但由于新旧设备磨合不畅，频仍出现的红热电石烧损故障让设备难以正常运行。王海兵自动请缨，昼夜扎根现场，反复观察、测试、调整，最终实现了机械人的自主维保，为企业节俭了大量人力物力成本，也让自己在技术攻坚中实现了从班长到检建工段长的蜕变。

以勤赋能，做好降本增效“带头人”

2023年，王海兵升任电石一分厂设备主管，掌管一、二期电石装置的全性命周期检维建治理。他始终秉秤装省一分钱比挣一分钱容易”的理想，在分厂内部深刻奉行自主维建、建旧利废、以旧换新等挖潜增效措施。三年功夫里，他携带团队累计节约成本约623.5万元。

在二期电石装置项目建设的关键阶段，他两全协调检建力量，自主设计丈量规划，携带团队实现10台炉480节电极筒与端头的焊接，以及2250㎡挡火墙的造作装置，直接节约表委用度50万元。

以创为刃，力做技术改革“领航者”

在技术创新路路上，王海兵步履一向。2024年，他牵头的煤气风机密封技术研发项目，成功解决净化灰、煤气泄漏难题，风机密封成效提升至95%，泄漏量降至30ppm，出产环境显著改善。针对锥环漏水问题，他优化整改规划，实现漏水率降落80%，节俭采购成本10万元；结合炉内磁场个性刷新180根料管，根除电弧烧损料管的隐患；自主设计并造作396副电石锅冷却架，节俭表委用度13万元。

他携带团队深耕技术攻关，累计斩获〖气风机防泄漏结构》《新型电石炉电极锥环》等13项实用新型专利，一系列创新成就的高效转化，为分厂稳产增效筑牢了技术根基。

以责传薪，勇做安全文化“践行者”

多年来，王海兵始终坚守在出产保险一线，两全电石炉大建各项工作，以“一目十行、毫厘必究”的心灵严把检建质量关、安全关，全过程细化管控、全环节严抓落实，实现历次大建“一次性检建成功”，以零失误、零隐患的检建成就，为出产装置长周期安全不变运行筑牢坚实保险。

他将造度约束与文化浸润相结合，深耕检建工段安全文化建设。在他的携带下，检建工段行列专业能力与安全素养双提升，多年来，检建工段人员在永乐高70net集团、金泰化学组织的技术交锋中屡创佳绩；造筒班组更是以规范的治理、过硬的素养、扎实的安全行动，成功获评中国安全出产协会2025年度安全治理尺度化一级班组，成为全公司班组尺度化建设的示范标杆。

从一线机建工到技术带头人，王海兵用二十余年的坚守诩蚁缢新时期产业工人的匠心与担任。他的成长轨迹，是神木电石基层员工扎根岗位、实干成才的活泼缩影。