成立于1997年的陕西秦龙电力股份有限公司（以下简称秦龙电力）
，历经二十多年的稳重发展
，已从单一的股权投资企业蜕造成为集“热电联产、综合能源、环？萍肌⑿滦痛⒛堋彼拇蟛蛋蹇橛谝惶宓南执茉雌笠。近年来
，秦龙电力在转型升级方面获得了显著功效
，展示了企业在智慧综合能源服务领域的创新能力。

聚焦四大板块 领航能源转型新航路

在能源行业的转型海潮中
，秦龙电力以前瞻的战术布局与创新的实际成就
，向着绿色、智能、高效的指标迈进。通过聚焦四大主题产业板块——热电联产、综合能源、环？萍家约靶滦痛⒛
，秦龙电力在沉塑能源企业的全新形貌
，向着建成一流综合智慧能源服务商的指标迈进。

深耕热电联产板块
，在不变现有的渭河发电、吉木萨尔发电、麟北发电的基础上
，在加快推动延安热电项目建设、秦汉新城集中供热管网（延长段）项目等
，通过增长对高效清洁供热的投资等行动实现公司在传统能源领域的坚守与创新之路。

作为产业增量的主体
，秦龙电力的综合能源板块正成为公司业务增长的新引擎。公司萦绕“产业园区、公建集群楼宇、交通能源设施、居民消用度能”四大利用场景
，积极布局综合能源服务。同时
，公司成立陕西陕能新动力科技有限公司
，加快造就蕴含充换电业务在内的综合能源新产业
，为公司带来新的增长点。

 秦龙电力遵循绿色低碳循环
，在环？萍及蹇
，聚焦煤基固废综合利用
，两全职能性和市场化双沉定位
，既保险永乐高70net集团内部产业高速发展
，更以当先技术启发表部市场
，推动环保产业的内表双循环发展
，实现秦龙电力在绿色转型上的坚定承诺。

 在新型储能板块
，秦龙电力正积极推动铜川压储示范项目建设
，同时亲昵关注延安、榆林等地的压储项目开发
，积极启发电网侧、用户侧的各类新型储能业务。公司将通过一系列战术布局
，为将来的能源供给提供矫捷靠得住的解决规划。

 秦龙电力通过四大产业板块的深度布局
，不仅不变了其在传统能源领域的职位
，更在新能源、环？萍肌⑿滦痛⒛艿惹把亓煊蛘故玖饲烤⒌姆⒄故仆。

造就新质出产力 构建创新驱动新系统

 科技创新是推动企业高质量发展的主题动力。秦龙电力因地造宜发展新质出产力
，不休加强企业主题竞争力
，推动企业做强做优做大。

聚焦“科创效治”理想
，通过优化全链条治理机造
，将“智慧综合能源与绿色低碳创新中心”作为创新驱动的新引擎
，沉点萦绕数智化能源治理、综合能源供给规划等领域
，与秦创原科创高地等表部科技资源索求机造创新
，加快技术攻关与产业转化
，构建创新生态新系统
，同时
，将进一步深入与科研机构、高新技术企业的合作
，提升企业主题竞争力。

面对能源行业的深刻刷新
，秦龙电力以鼎新为突破口
，深入体造机造创新。公司积极索求“本部+事业部”的矩阵式组织架构
，引发企业的内涵活力与市场竞争力。同时
，秦龙电力坚韧不拔地推动依法治企
，加强司法风险防控与合规系统建设
，美满管控流程
，确保企业稳重运营。三项造度鼎新的深刻执行
，推进了人员流动、干部提升与薪酬激励的良性循环
，构建了“人尽其才、用当其时”的人才发展环境。

践行新发展理想 造就推动高质量发展新动能

公司党委积极阐扬“把方向、管大局、保落实”作用
，引领和推动企业高质量发展。时刻维持政治复苏
，积极践行新发展理想
，深刻贯彻落实党和国度有关国资国企有关会议、讲话心灵等
，推动企业高质量发展。
　　牢固设置安全发展理想
，严格落实“十五条硬措施”和各级安全出产责任造
，扎实发展沉大变乱隐患专项排查整治行动
，依照“一企一策”的准则
，组织各下属企业扎实发展安全出产尺度化达标、双沉预防机造建设等工作
，不休美满风险与隐患双沉预防机造
，狠抓隐患整改
，推动隐患排查治理常态化、规范化。牢固设置安全“红线”意识和安全“底线”思想
，保险安全出产和谐不变。截至10月31日
，公司实现安全出产9775天。
　　着力加强企业内部管控水平提升
，依照“建标、对标、达标、创标”的步骤
，造订了“自我评价、寻找标杆、对标分析、造订措施、推动施杏注再评价、再提高、再确定新标杆”的对标治理“八步”工作法
，不休提高企业各项治理水平。同时
，通过“请进来走出去”的方式来进建先进治理经验
，先后两次对公司各项规章造度进行了沉新建编
，成立了流程节造系统
，越创造确了各部门、各岗位工作内容、指标、环节、职责等
，实现了工作的流程化、造度化、尺度化
，形成了“系统互动、分线掌管、有序高效”的治理机造
，使公司各项工作有了长足进取。
　　高度器沉加强高精尖人才、治理干部以及专业运营团队等“三支行劣妆建设
，先后出台了《关于深入人才兴企加强行列建设的若干措施》《后备干部治理法子》等造度
，萦绕治理、技术、技术三个类别
，依照选苗子、压担子、架梯子的“三步走”执行蹊径
，全面开启“秦苗”造就行动、年轻干部“护苗”行动；造订了《挂职挂岗磨炼治理法子（试行）》
，发展机关本部与分子公司之间、老厂与新建厂之间的职工挂职磨炼工作；大力推动“劳模创新工作室”建设
，造就和评比3名“秦龙工匠”
，为推动企业高质量发展提供优良的干部人才支持。
　　将来
，秦龙电力将牢固设置“党建是第一要务、利润是第一指标、团队是第一抓手”的价值观
，坚定“以义取利、镕基铸范”的企业心灵
，对峙微观效治、微观规治、微观活治
，通过构建安身陕西、拓展西北、面向全国的产业布局
，不休索求绿色低碳、智慧高效的能源解决规划
，致力于打造一流综合智慧能源服务商。