1月18日，电力运营召开2021年工作会暨安全出产工作会，通报了集团公司“三会”心灵，全面回首了公司2020年工作，客观分析了企业当前发展局势，铺排部署了2021年沉点工作，科学勾画出了今后一个时期工作的“路线图”和“施工图”。

会议从企业安全局势、出产工作实现情况等七个方面回首了一年来公司所获得成就，从聚焦市场化鼎新、两全集团内表“两个市场”等九个方面对今年工作作出部署，要求整个职工以只争朝夕、锐意进取的状态，为将公司打造成为陕能股份全面市场化鼎新的样板企业而不懈奋斗。

会议强调，公司高低要缜密萦绕集团公司、陕能股份“全面市场化鼎新”指标要求，以“三项造度”鼎新为抓手，以“十四五”的前两年为突破口，从成立精简高效的组织机构动手，逐步成立人员能进能出、职级能上能下、薪酬能高能低的机造。引发项目部自主经营活力，赋予项目部更多的自主裁量权，试点职业经理人机造，奉行左券化和任期造治理，构建越发有效的中持久激励机造和超额利润分配机造。

会议号召，把全面市场化鼎新推向深刻，为陕能股份公司上市助力，为推动集团公司打造一流国有本钱投资运营公司贡献力量，为中国共产党百年华诞献礼！

会议赞美了2020年度年度先进及安全出产先进集体和幼我，签定了20201年度经交易绩指标及党风廉政建设责任书，先进集体和幼我代表进行了互换讲话。