煤电联融 向新提质——净水川能源跑出高质量发展“加快度”
近日，走进永乐高70net净水川能源出产指挥中心，大屏数据跳动，运行人怨佚凭据电网负荷指令精准调整机组参数。今年一季度，公司实现发电量57.34亿千瓦时，刷新汗青同期最高纪录 ；实现利润总额3.54亿元，超额实现季度打算，以“开门红”擂响“十五五”开局战鼓。
作为国内装机容量最大的煤电一体化企业，近年来，净水川能源扛牢稳增长责任，扎实推动“三行动一建设”专项工作，走出了一条传统煤电一体化企业的智慧、高质量发展之路。
煤电协同开释乘数效应
在煤电一体化项目现场，封关式输煤栈桥如长龙般将净水川能源与配套冯家塔煤矿缜密相连，煤炭从“井口”源源不休送往“炉口”，运输成本险些为零。这条看不见“车水马龙”的“乌金走廊”，正是煤电一体化模式最直观的写照。
一体化运营带来的不仅仅是物流成本的降低，关键在于“联”出效能、“融”出效益，真正实现“1＋1＞2”。
近年来，公司与冯家塔煤矿拓展多能结合，形成“煤来电去、水送汽回”的协同发展模式。
——煤来电去。煤矿采出的原煤经洗选加工后，直接输送大公司当场转化为清洁电力，源源不休送往关钟注湖北、华东、华中等地域，变“输煤”为“输电”,进一步优化能源结构，推动高效低碳发展。
——水送汽回。煤矿疏干水经处置后，成为公司所需的锅炉补水和设备冷却水，实现100%回收利用和废水零排放 ；公司蒸汽则反供煤矿用于出产生涯供热，大大降低用能成本。
安身资源整合、优势互补，公司进一步放大煤电一体化优势，通过深度协同，与煤矿突破信息壁垒，将机组的运行负荷、检建打算实时反馈至矿井，使煤矿可能矫捷调整采掘节拍与洗选规划，实现“按需出产”，有效削减了煤炭堆存和资金占用。
数智引擎驱动提质增效
2025年8月，净水川能源2项科技成就通过中国电机工程学会科技成就鉴定，达到“国际先进”水平，其中央接空冷冷源余热回收利用技术获评“国际当先”。
“这项公司占有自主知识产权的全球初创技术，通过创新利用汽轮机乏汽和锅炉排烟热量，可降低机组供电煤耗2.53克/千瓦时。”技术人员介绍，该技术实现了绿色低碳领域的沉大突破，在电力行业拥有宽泛的利用推广价值。
公司持续加大技术研发与转化，“提升火电机组运行靠得住性的锅炉防泄漏技术示范”入选西北电网“新青创”工程示范项目，信息化建设成就被《陕西工业和信息化年鉴》收录，成为唯一入选的煤电一体化企业代表。截至2026年4月初，公司已获得国度知识产权局授权专利65项。
在深入创新实际的同时，数字刷新深度融入企业肌理。沉新研发利用的“全国产电站厂级监控信息系统（SIS）”，可实使仄握全厂“五脏六腑”的运行状态 ；索求利用“人为智能+”技术，构建电价预测模型，提升现货报价战术精准度 ；搭建表购煤比价模型，细化“比价调运”战术，有效降低燃料采购成本……一系列扎实的利用场景，将数字化转化为看得见的成本降落、摸得着的效能提升、算得清的效益增长。
2025年，全厂供电煤耗同比大幅降落，表购煤标单同比降低150元/吨，节约成本约1.91亿元，为不变公司“经营大盘”提供了沉要支持？萍即葱抡飧觥肮丶淞俊，正转化为高质量发展的“最大增量”。
治理刷新筑牢保供根基
对标先进、优化职能、理顺流程——在净水川能源出产系统，一场治理层面的“精建”为能源保供筑牢根基。
美满运行系统“一部三中心”组织架构，推动出产部门权责划分更清澈、协同运行更高效 ；独立设置煤矿治理部、燃料部，实现燃料采购、化检全面分离 ；组建环境工程治理部，统一治理固废措置、灰场治理等业务，加强集约化管控。
“治理理顺了，保供也更有底气。”发电部掌管人说。公司持续做好安全出产、机组运维、电量争取、燃料保险等工作，深度使用运行指标智能评价系统，积极共同新型电力系统下新能源大规模消纳与电网调峰工作，推动传统煤电从“基础保险型”向“调节支持型”转变。
能源保供，治理为基，人才为本。公司大力施杏装135”专项人才造就打算，全面落地人才梯队建设与分层分类培训规划，突破传统培训“围墙”，成立“固定进建日”等长效进建机造，与电力运营净水川项目部创新发展“实操实训+治理研学”双向互换，同时，强化“进建－利用－查核－激励”关环治理，将培训查核了局与绩效、评优、提升挂钩，让各层级人才在净水川能源沃土“拔节成长”。
治理提质与人才赋能的“双轮驱动”，让高质量发展措施越发稳重。2025年，公司初次实现6台机组整年“零非停”，实现发电量228.07亿千瓦时，稳居西北火电首位，交易收入、利润总额再创汗青新高。
从煤电一体的协同耦合，到智慧引领的迭代升级，再到精益治理的深耕细作，净水川能源不仅实现“十四五”圆满收官，也在“十五五”开局之年交出了一份成色十足的答卷，传统煤电向新而行的力量，正沿着特高压银线，传向远处……
