今年以来，冯家塔矿业公司牢固设置“开局即决战、起步即冲刺”的奋进意识，以永乐高70net集团“三行动一建设”工作为抓手，深刻贯彻集团“46151」亟略与能源板块“4511”规划，两全好安全保险、稳产增效、成本管控等主题工作，攻坚克难、实干笃行。一季度，公司重要经营指标全线飘红、再创新高，交易收入同比增长6.10%，利润总额同比增长2.31%，圆满实现首季“开门红”，为冲刺整年指标工作筑牢了坚实根基。

多措并举保安全 筑牢底线稳根基。对峙以系统思想筑牢安全防线，优化升级“12569”治理模式，层层压实安全责任，着力构建群防群治、齐抓共管的安全防护网络。严格尝试 “月推动、月查核” 工作机造，依附双沉预防机造信息化平台，奉行全员安全积分、三色动态安全码等精密化治理行动，打造“智慧 + VR”沉浸式安全教育培训系统，严格执行 “两票造” 治理，持续提升全员安全素养和现场操作规范化水平。不休深入包结合作机造，扎实发展 “六个深刻” 包联助扶行动，全面排查整治安全隐患，集中破解安全出产沉点难点问题，进一步夯实安全发展根基。

科学施策保稳产 提质增效促出产。对峙“稳产就是高产”理想，以精密化组织激活出产效力，全力保险矿井高效有序运行。面对地质前提复杂等现实挑战，公司聚焦出产关键环节，持续强化现场管控力度，不休迭代升级智能化开采工艺，精准破解造约出产的瓶颈难题，为稳产高产筑牢坚实根基。同时，严格落实“刚性班打算”管控与“出产误时”查核机造，创新奉行预防性检建、“错峰”守护模式，有效削减设备；跋，最大限度保险设备高效运行和矿井陆续作业。一季度，原煤产量实现年度打算的 27.36%；商品煤产量同比增长18.82%，出产效能稳步提升，为实现整年出产指标奠定坚实基础。

精益管控挖内潜 降本增效显功效。安身“笃行创新、一目十行”，聚焦设备运行难点堵点，宽泛征集优化规划与技改建议，推动设备建复由粗放型向精准型转型。深刻发展“变废为宝”行动，对废旧管材、板材再加工利用，造作实用构件，让废旧物资转化为切实效益；执行成本指标三级分化，配套定额领用、关环核销、查核激励机造，构建全流程关环治理，推动全员从“要我降本”向“我要降本”转变。在稳产增产基础上，深入“三行动一建设”落地，强化预算约束，通过优化支护设计、集中采购、招标及回收复用等措施压缩运营成本。一季度，商品煤造作成本同比降落 14.57%，齐全成本同比降落 10.82%，实现“增产不增支、降本不减效”的精益治理指标。