春潮涌动处，奋进正其时。2026年是“十五五”开局之年，也是赵石畔煤电向全国现代能源基地示范标杆迈进的关键一年。公司锚定“2212”发展指标，以安全治理、协同增效、成本管控赋能高质量发展迈上新台阶，奋力冲刺一季度 “开门稳”“开门红”。

抓牢安全防线。赵石畔煤电全面升级安全治理系统，推动“网格化”治理向纵深发展，确保责任层层传导、措施精准落地。面对一季度机组等级检建、转入单台机组运行的考验，执行提级管控，造订专项保险规划，组建专项查抄组，深刻一线发展隐患排查，覆盖出产全领域，“查思想、查设备、查环境”，立行立改解除隐患，筑牢整年出产安全基石。同时，通过案例分解、律例解读、实操演练等大局，强化全员“红线意识”与“底线思想”，推动安全教育从“被动灌输”向“自动践杏妆转变，确保安全理想入脑入心。公司圆满实现元旦、春节及全国两会等沉要时段保电工作。

抓紧协同增效。实现“开门红”，主题在于增产增效。对峙营销与出产双轮驱动、内表协同。在电力营销端，积极与华北电网沟通协调，全力争取最优发电打算与市场份额，为机组满发多发创造有利表部前提。在出产保险端，精心调整参数，加强设备巡检，实时解除隐患缺点，保险设备始终处于最佳运行工况。在煤电协同端，持续深入融合联营，美满一体化联系机造，实现安全出产动态实时共享、关键环节同标治理，确保从煤炭出产到电力输出的全链条高效、满负荷运行。同时，公司积极研判市场趋向，自动加强对燃煤市场的分析预测，动态优化销售战术，拓展终端用户与新兴区域市场。截至3月23日，赵石畔煤电今年累计燃煤表销量约70万吨。

抓实成本管控。赵石畔煤电牢固设置“过紧日子”思想，向精密化治理要效益，推动降本增效覆盖全员、贯通全程。出产系统持续发展运行优化，攻关降低供电煤耗、厂用电率等关键指标；采购部门加强市场研判，精准把握采购节拍，有效节造大量物资采购成本；财政部门强化资金管控，确保电费回收颗粒归仓；检建部门大力奉行建旧利废、技术改革，充分挖掘设备潜在价值。通过强化全员、全流程、全身分的成本管控意识，将精益思想转化为实切其实的经营效益。