凭据省委统一部署，2024年10月14日至11月30日，省委第九巡视组对永乐高70net党委（以下简称“永乐高70net集团党委”）发展了通例巡视。2024年12月25日，省委巡视组向永乐高70net集团党委反馈了巡视定见。依照巡视工作有关要求，现将整改进展情况予以颁布。

一、党委推广巡视整改主体责任情况

（一）统一思想意识，强化组织辅导

巡视定见反馈后，永乐高70net集团党委高度器沉，立即召开党委会议，深刻进建贯彻习近平总书记关于巡视工作的沉要论说和党中央巡视整改的新部署新要求，当真进建省委重要辅导在听取十四届省委第七轮巡视情况汇报时的讲话心灵以及巡视集中反馈会议心灵，钻研部署整改工作。成立巡视整改工作辅导幼组，设立巡视整改办公室，全面掌管巡视整改工作。针对巡视反馈的问题，永乐高70net集团党委以高度的政治自觉、思想自觉和行动自觉扎实推动整改，对峙当真对照查抄、深刻分解原因、逐项落实整改，进一步锚定巡视整改“后半篇文章”，强化责任担任、优化工作行动，坚定杜绝问题反弹回潮，持续坚韧深入整改功效。

（二）压紧压实责任，两全推动整改

对照巡视反馈定见，造订整改规划，成立问题台账和清单，明确责任分工。党委书记切实扛起“第一责任人”责任，担任巡视整改工作辅导幼组组长，对整改工作直接钻研和部署推动。其他班子成员自觉履杏装一岗双责”，加强领办和推动。集中整脱期内，组织召开党委会议、党委理论进建中心组进建，深刻进建新订正的《中国共产党巡视工作条例》等有关文件，高质量开好巡视整改专题民主生涯会，深刻查摆存在问题及深档次原因，不休加强整改的政治自觉、思想自觉和行动自觉。组织召开巡视整改推动会，层层压实责任，落实各级党组织整改工作。对峙“当下改”与“悠久立”相结合，把巡视整改融入集团深入鼎新创新、推动高质量发展的行动和实际中，凸起融入日常、抓在时时，一体推动整改工作落实。

（三）加强跟踪督办，推动真改实改

永乐高70net集团党委先后13次在党委会议上专门听取巡视问题整改情况汇报，对沉点难点问题组织专题会议钻研。党委书记和班子成员利用专题会议、进建教育、查抄领导等机遇，督导各级党组织推动巡视整改工作。集团纪委当真推广监督责任，发展专项督导，查抄巡视整改情况。巡视整改办公室对照清单，每月网络汇总整改进展情况，实时更新进度，跟进督促整改，确保反馈问题条条整改到位、件件落实见效。

二、巡视反馈沉点问题整改落实情况

（一）进建习近平总书记关于国有企业鼎新发展和党的建设的沉要论说方面

一是严格落实“第一议题”、党委理论进建中心组进建、“三会一课”造度。对峙以进建贯彻习近平新时期中国特色社会主义思想为主线，印发年度打算，明确进建要求。深刻进建贯彻习近平总书记关于国有企业鼎新发展和党的建设沉要论说，引领集团各项工作始终沿着正确的政治方向前进。组织党委理论进建中心组进建，缜密萦绕习近平总书记关于加强党的风格建设的沉要论说和中央八项划定及其执行细则心灵，以及《党的十八大以来深刻贯彻中央八项划放心灵的功效和经验》《八项划定扭转中国》等沉要内容，实现辅导班子全覆盖，进一步加强了辅导干部的政治意识、纪律意识和责肆意识。分级分层进行深刻贯彻中央八项划放心灵进建教育想书班，严格进建考勤，采取集中进建、互换钻延注幼我自学、旁观警示教育片相结合等方式，有效提升了进建深度和广度。

二是利用集团微信公家号、网站、LED电子屏等载体，实时推送习近平总书记沉要讲话沉要批示心灵、中央八项划放心灵等内容，为党员干部配发《习近平关于党的风格建设的沉要论说摘编》等进建资料，加强进建成效。利用年度党建查核、党委理论进建中心组进建旁听督导等，发展理论进建查核，严格进建治理，不休加强理论进建的端庄性、实效性。

（二）贯彻落实习近平总书记关于深入国资国企鼎新发展的要求方面

一是对峙以习近平新时期中国特色社会主义思想为领导，全面贯彻落实党的二十大和历次全会、中央经济工作会议心灵，对峙稳中求进工作总基调，当真落实进一步全面深入鼎新各项工作，发展“三行动一建设”有关优化治理工作，持续推动国有本钱和国有企业做强做优做大，把抓好巡视整改与两全推动鼎新创新、高质量发展结合起来，阐扬以巡促改、以巡促建、以巡促治的作用。

二是依照集团公司《国企鼎新深入提升行动工作规划（2023—2025年）工作清单》，扎实推动各项鼎新工作。成立逾期科研项目台账，推动结题验收工作。推动集团“1+N”科技造度系统建设，实现科技工作治理、科技项目治理、科技创新专项资金等法子订正，执行人为智能+三场景三推进工作，同步加快集团科技治理数字化平台搭建。假造集团2025年度关键主题技术清单，实现沉点科技项目以及配套类、嘉奖类科技创新专项资金项目评审工作。进行了集团“新质出产力科创大讲堂”、首届低代码平台创新利用较量暨数字化转型能力提升培训班。推动集团创新联盟建设，对能源化工、金融、战新等板块发展调研，美满了创新联盟设立规划，储蓄首批联盟合作科技项目。有序推动科技型企业造就，新增多家省属沉点科技型企业。

三是聚焦延链补链强链、降本增效提质，加强战新产业前瞻性钻研，积极经营将来产业布局，召开“十五五”规划假造辅导幼组（扩大）会议，组织发展产业钻研专题关门会议。目前，已实现集团“十五五”发展规划初稿。加快推动战术性新兴企业在建项目进度，有关单元对已落成项目加紧发展竣工结算及验收工作。

四是加快推动新能源项目建设，商州区10万千瓦光伏项目（一期）、澄城10万千瓦农光互补项目等新能源项目已实现并网。

（三）现代企业造度运行方面

一是实现集团《公司章程》订正并获省国资委审批，《董事会向经理层授权治理法子》在推广内部决策法式，同时订正了《管控与造度建设领导纲领》及其《执行细则》，明确党委会、董事会及经理层的权责天堑。

二是结合新版集团《公司章程》《管控与造度建设领导纲领》及其《执行细则》，订正《党委会议事规定》《“三沉一大”决策造度执行法子》等治理造度，细化《党委前置钻研会商沉大经营治理事项清单》，全面落实党委前置钻研法式，持续推动党的辅导与公司治理有机统一。

三是全面规范董事会组织召开法式，对子公司董事会建设和运行情况发展了专题查抄督导。集团2024年度董事会工作被省国资委评定为“优良”等次。

四是启动有关单元的董事会和经理层任期届满综合研判暨换届工作，有关子企业已实现经理层公开选聘工作。

（四）党委推广全面从严治党主体责任方面

一是扎实发展深刻贯彻中央八项划放心灵进建教育，通过进行想书班、约请专家领导讲座、旁观警示教育片等大局，加强党员干部纪律教育。进行新提拔干部、年轻干部、关键岗位干部专题进建班暨警示教育会议，召开年轻干部座谈会、开门评估座谈会，进一步筑牢干部思想防线。2025年，集团系统扎实发展警示教育，实现全覆盖，进一步强化整个干部职工清廉自律意识。聚焦青年干部成长，有序发展“护苗行动”。全面加强集团资金风险管控，成立风险防控系统，通过信息系统建设赋能资金风控，排除沉大资金风险问题，梗塞治理缝隙。

二是加强风险排查和化解工作，梗塞治理缝隙，持续美满风险治理长效机造建设。成立风险治理台账，实杏装销号式”治理，已实现子公司全面风险排查清单网络及风险底数梳理。

三是结合集团新版《管控与造度建设领导纲领》及其《执行细则》，同步订正《管控操作手册》，造订《资产买卖治理法子》《资产评估治理法子》等配套造度。

（五）纪委推广监督责任方面

一是当真落实《省管企业纪检监察机构监监工作法子（试行）》《集团纪委日常监监工作暂行法子》，明确将监督发现问题、推动解决问题、转办问题线索数等关键身分纳入监督查核指标，推动各级纪检机构落实监督责任。紧盯关键环节，持续深入工程建设、项目招投标、物资采购等专项监督。

二是健全纪检监察部门与审计部门信息沟通，美满合作共同造度和流程。由审计部与组织部门、纪检监察部门协商确定集团2025年度经济责任审计项目打算，成立审计汇报会签机造，上线运行审计信息化平台，实现审计发现问题的信息共享，推进审计成就使用。

（六）清廉风险和清廉从业风险方面

一是造订持久整改措施，订正美满《招标治理法子》。全面查究和订正招标治理造度，将有关子企业招投标纳入治理，明确追责和监督审批机造。组织招投标业务专题培训班，进一步提升工作规范化水平。

二是结合深刻贯彻中央八项划放心灵进建教育，当真做好集中进建、问题查摆、集中整治、警示教育等各项工作，深刻基层单元发展督导查抄
；聚焦“关键少数”、沉要节点，强化监督查抄、明察暗访，沉点纠治违规吃喝、违规收送礼物礼金、违规发放津补助等风格凸起问题，坚持不懈加强风格建设，持续开释“越往后执纪越严”的鲜明信号。

（七）选人用人方面

一是造订集团公司《辅导人员治理法子》，进行集团系统干部人事档案治理工作专题培训班，提升组织人事部门人员业务水平。

二是印发了《关于进一步沉申人力资源治理工作有关划定的通知》，明确集团系统招聘工作要求，持续推动人力资源数字化建设。

（八）干部人才行列建设方面

一是启动集团干部治理信息化建设，优化年度党建查核清单，将优良年轻干部提拔建设工作纳入年度党建工作指标责任查核中。集团治理的干部行列春秋结构进一步优化。

二是积极索求多元化分配激励机造，设立市场启发专项嘉奖，有力引发人能力事周到。创新奉行项目经理掌管造，施杏装师带徒 传助带”活动，实现知识、技术与经验的高效传承。

（九）党建工作方面

一是成立集团系统换届工作台账，定期下发换届提醒函。巡视实现至今，永乐高70net集团党委治理的寰宇卫星党委、电力运营党委、金泰恒业党委、秦龙电力党委、财政公司党总支、钻研院党支部已实现换届工作。

二是机关各党支部均严格规范主题党日活动，机关党委所属党支部在“七一”前后别离前往照金、马栏、富平等地发展了主题党日活动，实现主题党日活动全覆盖。

三是在全国党员治理信息系统中美满党组织信息和党员信息，做好党员登记、接管和治理等工作。实时转接退休党员组织关系，做到应转尽转。

（十）上轮巡视反馈问题整改方面

一是将上轮巡视整改不彻底问题与本轮巡视整改同部署、同铺排、同落实。成立专项问题清单，落实责任单元和责任人，加强跟踪督办。组织召开巡视整改推动会，将巡视整改落实情况列入各单元年度查核，作为干部查核沉要凭据，压紧压实整改责任。定期调度整改进展，对各子公司进行了全面查抄，持续推动巡视整改工作。

二是加强巡视整改监督，采取约谈提醒、查阅资料、听取汇报、实地查看等方式，对总部有关部门、有关子公司巡视整改情况进行督导，实时纠正误差，预防问题反弹。

三、需持久整改事项进展情况

（一）关于推广国有本钱投资运营公司职能职责阐扬方面

永乐高70net集团党委持续萦绕阐扬国有本钱投资运营公司职责职能，聚焦延链强链补链，加强政策钻研，加快板块沉组整合，加大市场启发力度，强化内部协同共同，加强创新能力建设，全面提升集团高质量发展能力。

一是订正集团《分子公司年度经交易绩查查法子》，加大有关出产经营指标的查核占比。物流板块以国内业务带头国际业务，积极拓展市场
；酱匆等嫱贫滴褡，城市运营板块加快向城市综合配套运营商战术转型，金泰恒业落实“交付项目有序推动、适销项目快产快销、慢销项目以销定产”的弹性开发思路，销售面积实现同比增长。人民大厦大剧院实现低效资产有效盘活，寰宇卫星常态化不变提供测控服务。

二是凭据省国资委印发的集团公司产业领导目录，集团所涉及的产业都已纳入主业领域内，无非主业产业。对峙聚焦主业，深刻发展内部同质化专业化整合
；酱匆等嫫舳懊-工-科”模式，积极拓展创收业务
；鐾ü纠喂躺柚媒当驹鲂Ю硐，全力压降用度支出。陕能运销深入大客户合作，拓展多元化销售渠路。铁路运销积极拓展市场，加大铁路协调工作力度，争取运价优惠，提升了利润空间。自动压降房地产投资强度，严控投资规模，2025年集团房地产投资占迸仔用降低。

三是加强同质化业务整合。已发展有关子企业股权划转事项，股权出资和谈在推广法审法式。两全物业业务及规划，在办理有关单元的股权调换。

（二）关于持续规范“三沉一大”决策造度方面

永乐高70net集团党委订正了《“三沉一大”决策造度执行法子》，将严格落实“三沉一大”决策机造，进一步了了党委会、董事会、经理层权责天堑，加强沉大决策、项目全过程治理和后评价系统建设，提高决策规范化、科学化水平。

一是加强集团司库治理有关造度宣贯，进一步加强对金泰恒业的监管。结合《省属企业投资监督治理法子》和集团《投资治理造度》，美满了《项目投资拓展治理法子》等造度，严禁违规投资行为。收回了集团对有关单元的授权事项，进一步加强对房地产企业的监管力度。

二是造订集团《投资治理造度》《战术规划流程治理法子》《建设项目过程治理法子》，订正《招标治理法子》等6项建设项目治理法子？⒓磐蹲氏钅恐卫硐低，实现投资项目投前决策、投中跟踪、投后评价等全性命周期穿透式治理。

四、下一步工作筹算

永乐高70net集团党委将对峙把巡视整改作为沉要政治责任，做到思想不松、机构不撤、尺度不降、力度不减，持续推动省委巡视整改工作，坚韧深入巡视整改成就。

一是持续深入思想意识。不休深刻进建贯彻习近平总书记关于抓好巡视工作的沉要论说和党中央关于巡视整改的新部署新要求，持续深入思想意识，着力推动未实现工作、持久工作整改，加强集团党委、巡视整改工作辅导幼组两全督促、专题钻研和过程把关，强化纪检监督作用，确保定期按质量实现。

二是持续加强督导查抄。对峙问题不解决不放手、解决不彻底不放手，从严抓好整改落实。结合常态化贯彻落实中央八项划定及其执行细则心灵，加强督导查抄，传导整改压力，推进问题高质高效整改。

三是对峙强化成就使用。牢固设置“抓巡视整改就是抓高质量发展”的意识，结合集团“十四五”规划收官和“十五五”谋篇布局，联动推动审计整改，持续钻研补充美满整改行动，不休夯实整改质量和功效，以巡促治、以巡促建，推动集团高质量发展。

四是成立健全长效常态化整改机造。将持续加强对巡视整改工作的组织辅导，压紧压实责任，成立健全党委定期钻研巡视整改沉难点问题、巡视整改“回头看”等工作机造，加强巡视整改纪检监察日常监督，坚定预防问题反弹。

欢迎宽大干部人民对巡视整改落实情况进行监督。如有定见建议，请实时向我们反映。公开期限：2025年11月17日至12月5日（15个工作日）。 联系方式：电话029-87398312
；邮政信箱：西安市朱雀路中段1号金信国际大厦2303室（邮政编码：710061）
；电子邮箱：sxtzdwzzb@163.com。

中共永乐高70net委员会

2025年11月17日