陕西水电二郎坝公司践杏装微观三治”经营治理理想，多维度夯实安全环保主体责任，维持安全治理稳中向好、稳中提质的优良态势。截至10月30日，公司陆续安全出产6350天，为企业高质量发展筑牢安全根基。

责任落实+造度保险：构建安全治理“硬脊梁”

推动安全出产“一岗一清单”动态更新，层层签定安全责任书和安全承诺书，细化从治理层到一线员工的各级安全职责。通过明确责任天堑、强化责任传导，让“人人讲安全、事事为安全”形成行动自觉，构建起自上而下、环环相扣的安全出产责任系统，形玉成员共筑安全防线的合力。聚焦造度实用性与有效性，订正美满14项安全和出产治理造度，以造度约束行为、明确尺度，提升出产全流程安全性与效能。创新推出“辅导联系一线出产部门”机造，造订班子成员“沉点风险管控责任清单”“沉点风险管控措施清单”，同步执行部门结对包联考评、安全出产“网格化治理”等新行动，推动机关与出产部门安全治理一体化，确保关键岗位履职到位、全员互联互保。

教育培训+素质提升：扎牢安全意识“实根系”

以“安全大讲堂”为主题载体，结合节假日、春秋季、主汛期、设备大建等关键节点，萦绕安全律例解读、沉大变乱隐患判定尺度、应急措置技术提升等主题，发展针对性安全教育培训；同步组织“安经心得分享”活动，激励员工结合岗位现实分享安全经验，形成“讲授相长、经验共享”的培训氛围。定期发展触电、火警、机械中伤、高处坠落等典型变乱案例分解，疏导员工从变乱本原、措置缝隙中总结教训，深刻意识潜在风险风险。通过“以案为鉴、以案明责”，切实提升全员安全思想意识，为风险防控、隐患治理筑牢思想防线。以“五幼”创新、“QC”攻关活动为抓手，引发员工岗位技术提升与创新活力；依陀装安全出产月”进行技术交锋大赛，激励员工比拼专业技术、精进操作水平 ，将技术优势转化为安全保险能力。

科技创新+智能升级：激活安全发展“新引擎”

上线“隐患关环治理”系统，借助智能手机终端，智能安全帽、录像纪录仪等设备，支持文字、图片和视频等多种大局的隐患数据网络，覆盖“排查－上报－派单－整改－复查－销号”全流程，推动隐患治理高效化、通明化。建成葫芦头水库“5G+水雨情自动监测系统”，天生桥水库“动态监测预警系统一体化平台”，大幅提升水库调度科技水平，为略阳县西汉水流域、宁强县西流河的防洪结合调度提供精准数据支持，显著提高防洪预警与应急响应效能。实现13台水轮发电机组检建，8项技术刷新升级和120余项电气预防性试验，以“硬核担任”维保设备健全工况；推动葫芦头电站三台机组提效钻研科技项目，在提升机组运行效能的同时，进一步夯实设备安全运行基础。

多级预防+专项行动：筑牢安全出产“强防线”

常态化更新风险数据库，对现有的风险点进行四色分级，明确管控责任部门与具体措施，通过定期放哨、动态评估，确保各类风险始终处于受控状态，从源头降低变乱产生概率。将2025年安全环保沉点工作工作分化为17类72项工作清单，在安全治理全面提升工作规划中部署六项行动，在安全出产治本攻坚三年行动中明确12类48项具体工作。对峙问题导向，推动关口前移、源头治理，着力提升“发现问题、解决问题”的能力，加快安全出产治理系统和治理能力现代化建设，全力打造性质安全型企业。截至9月底，今年度累计发展内部安全自查10次、接受上级单元督查4次、行政主管部门安全督导助扶查抄4次，关环排查整改问题隐患400余项。