商洛的群山间，陕西水电光宇光伏电站的硅板阵列顺着升沉的山势铺成一片蓝色的梯田，风过期便泛起金属的荡漾。作为腹鼐长，李顶峰日复一日地穿梭在光伏板与设备区之间，将 “度电必争、一目十行” 的出产理想，一点点镌刻进每一次巡检的足迹里，融入每一份运维纪录的字里行间。

担任电站腹鼐长以来，李顶峰以提升发电效益、为公司争创利润为指标，尽心做好每一件“幼事”。

七年风电与光伏运维的深厚积淀，让李顶峰对出产经营产生深刻的意识。为实现电站出产提质增效，他安身场站出产现实，严格落实设备尺度化巡检治理要求，携带运维团队高效实现沉点设备设施定期巡检工作；以加强设备治理为主题，以提升运维团队专业能力为抓手，定期发展站内技术培训和各项安全活动。任职以来，电站运维团队专业素养大幅提升，现阶段已实现零支路等日常问题在6幼时内实现消缺，用实干诠释“度电必争”的出产理想。

在设备试验、表线巡检、定值校验、防雷检测、安全工用具试验等方面，李顶峰以“每分必省”为指标，通过市场多方征询比价，使运维服务用度同比降落30％以上；双细则查核治理方面，他积极对接电网公司调度部门，沟通协调减免查核236.19分。他对峙向厂家反映优化功率预测模型，不休提升预测精度和正确率，进一步降低查核分和度电成本，为公司提质增效打下坚实基础。

安全治理方面，李顶峰将安全出产尺度化一级达标建设列为年度沉点工作，聚焦风险管控、隐患治理、安全质量达标三大主题，推动电站顺利通过电力企业安全出产尺度化一级达标评审验收并实现登记；电力营销方面，他秉持“一目十行”的态度，深刻分析区域电网市场变动局势，紧盯电网负荷曲线，要求每值交班前在现场表单中具体注明对标情况及误差原因，逐日逐项分析盘点电量打算实现情况，每月召开出产经营分析会总结月度指标实现情况，将抢发电量的工作做深做实、做精做细。现货买卖期间，李顶峰与同事深刻研判政策造度，在新能源大发时段自动参加日滚动撮合买卖，通过增持合同量、低买高卖绿电为电站增长收益，让“实”的支出切实转化为“华”的成就。

作为电站的治理者，李顶峰言传身教、任劳任怨，携带员工将技术进建、安全培训融入日常，让专业能力守护设备的不变运行，让安全治理成为全员的行动自觉。他用脚步丈量深山的每一寸地皮，用现尝试动践行企业出产理想，成为光宇光伏电站平庸而不平淡的“精密管家”。