今年安全出产月期间
，金泰恒业紧扣“人人讲安全
，个个会应急——查找身边安全隐患”主题
，创新构建“强引领、广宣传、严排查、沉演练”四维工作法
，通过应急演练、知识较量、隐患排查等覆盖全员的多样化活动
，将安全理想深植企业发展血脉
，为企业稳重前行织密“四维安全网”
，筑牢发展“防护墙”。

以上率下强担任
，织密“责任落实网”

“安全出产月”作为年度沉点工作
，公司第一功夫印发专项活动规划
，召开党委会专题通报进建习近平总书记关于安全出产的沉要论说
，明确要求各单元分管辅导督导子公司发展活动
，构建起“一级抓一级、层层抓落实”的责任链条。

“从前总感触安满是安全运营治理部的事
，此刻辅导带头学、带头讲
，我们更要把安全责任扛在肩上。”一名项目部经理感伤
，全员安全责肆意识在“头雁领航”中显著提升。

创新宣教入人心
，打造“安全文化网”

6月12日
，延安设业项目现场
，消防接济支队教官手持灭火器
，为30余名工人演示操作流程。总公司汇报厅里
，各项目工程治理人员通过“现场+视频连线”方式参与“房屋市政工程沉大变乱隐患判定尺度”培训
，这是公司“线上+线下”“理论+实际”立体宣教模式的活泼实际。

除讲堂式培训表
，公司更以沉浸式履历敲响安全警钟：组织旁观《安全笔记》《请为自己掌管》等警示片
，员工深受触动；安全出产劳动技术较量中
，选手们抢答安全知识
，强化风险辨识能力与应急措置水平；安全承诺宣誓活动中
，全员在横幅上郑沉署名；线上答题较量参加率100%
，累计发放安全知识手册及卡片千余份……安全文化逐步转变为日常习惯。

铁腕排查除隐患
，拉紧“风险管控网”

以安全出产治本攻坚三年行动为抓手
，公司构建“日巡检+周周检+专项督查+季度评估”四级排查机造
，将危险性较大分部门项工程的动态跟踪、安全教育培训、持证上岗和文化施工等关键环节列为必查项
，发展拉网式隐患大排查。安全出产月期间查抄组累计排查隐患76项
，均已关环整改。通过度析隐患散布法规
，公司针对性优化安全治理造度
，实现“排查一个点、规范一条线、提升一大片”的治理效力。

实战演练砺能力
，磨炼“应急攻坚网”

6月17日
，在经着花城项目安全出产综合演练现场
，警报骤响。现场应急指挥中心立即启动应急预案
，医疗组携急救箱突入现场、借鉴组拉起防线、后勤组上报信息……80余名观摩人员紧盯演练全程
，笔记本上记满了“关键点”。

公司以演促练、以练为战：西部证券总部办公楼项目仿照高空坠落接济
，检验“黄金10分钟”急救流程；金泰东郡项目发展触电、中暑、消防等多科目演练；延安设业结合物业组织火警逃生演练；安康置业聚焦“自救互救」毓开培训……全月超100人次参加演练
，应急预案得到实战检验。

“演练不是演戏
，是为了突发事务时顶得上。”参加演练的延安设业安全员说
，如今项目应急物资箱每周查抄、应急路线图每月更新
，“安全弦”越绷越紧。

安全工作没有实现时
，只有进行时。从理想入脑到责任上手
，从隐患清零到应急措置
，金泰恒业以安全出产月为契机
，通过系列行动织密“四维安全网”
，筑牢发展“防护墙”。下一步将持续深入四维工作法
，推动安全意识融入日常、抓在时时
，以“不断安心不下”的责任感守牢安全底线
，为企业稳重发展筑牢“安全长城”。