今年以来，冯家塔矿业公司以创新为引擎、鼎新为动力、治理为支持，全力构建矿井安全出产尺度化、经营治理精密化、矿区建设智能化、思想教育阵地化、风格建设长效化的 “五化” 发展格局，加快向全国一流 “安全高效、绿色智能、人文幸福” 煤炭标杆企业迈进。

安全出产尺度化。公司将两全发展与安全贯通全链条，以 “五位一体” 安全治理系统为主题，积极奉行 “两票” 造度、操作监护造及 “六个深刻” 活动，聚焦雨季三防、关键环节等现场管控，实现变乱隐患动态清零。将“软文化”的造就作为安全出产的沉要载体，通过 “逐日一题、每周案例、每月一考” 机造，推动职工从 “被悦耳” 到 “自动讲” 转变。依附 VR 实训室打造沉浸式培训系统，仿照水害、火警等变乱场景，覆盖全员应急演练。创新奉行 “微创新 + 揭榜挂帅” 机造，多项成就转化利用于出产一线。

经营治理精密化。公司对峙让“微观三治”治理理想落到实处，治理指标逐步实现新突破。通过办公区域定置化治理打造 “环境美、秩序优” 办公生态，成立 “沉点工作督办清单”，压实责任链条推动 “顿时就办” 落地，成立提质增效专班，以内部市场化和全面预算为抓手，加大资料复用与建旧利废力度。后勤治理聚焦职工需要，实现就餐、购物等 “一站式” 便捷服务，整年预计节约成本超千万元。

矿区建设智能化。公司全面推动智能化矿井建设措施，逐步实现“智改数转”新功效？缶悄芑ㄉ韪哺窃趾Ψ乐巍⒉删蚪谠斓 50 余个系统，形成智能化采掘、智能化出产节造、智能化辅助等5大沉点系统，实现综采工作面 “少人化” 作业。智能化辅助信息系统方面，4G 网络全域覆盖支持智能办公，职工餐厅 “刷脸支付”、健全幼屋智能体检、智慧展厅 “冯幼智” 机械人解说等场景，推动治理效力与生涯品质双升级。

思想教育阵地化。组织整个党员持续深刻进建中央关于安全出产的沉要论说、中央八项划放心灵、全面从严治党等内容，切实用党的创新理论武装思想、领导实际、推动工作。以集团“以义取利，镕基铸范”文化内核为引领，积极塑造与集团企业文化一脉相承的“攀登者”文化品牌，构建 “价致讽想 + 造度行为 + 实际载体” 文化系统。对峙“宣传也是出产力”，深度挖掘报路降本增效、攻坚克难、创新创效中的典型事迹，用楷模力量引发全员干事创业周到；髑蟆暗辰ùそā⒐そù俚辰ā蹦Ｊ，通过 “我为人民办实事” 常态化机造，将职工 “心愿清单” 转化为发展 “成就清单”，凝聚奋进合力。

风格建设常态化。造度刚性与前锋示范同向发力 以中央八项划放心灵为标尺，明确沉点工作，压实工作责任。深入 “党员前锋岗” 创建，选树 “岗位标兵” 引发担任作为。成立干部请销假、走动式治理等造度，尝试沉点工作 “清单销号” 督导机造，以 “日查周检月传递” 压实关环责任，形成 “全员抓落实” 的风格新常态。 冯家塔矿业公司正以 “五化” 建设为支点，撬动安全、效能、创新协同发展，全力书写新时期煤炭企业高质量发展的新答卷。